7月6日，东实汽车科技集团股份有限公司召开敏捷组织基础建设项目启动会，以打造敏捷组织为契机，进一步拉通资源，以高效灵活的组织力，构建契合产业趋势和市场竞争需要的智慧型企业。

 

 

 

东实股份董事长罗元红，监事会主席米万滨，党委书记吕萃华，总经理张永正，常务副总经理薛志国，副总经理黄辉、王义斌、雷涛，董事会秘书赵炀等出席会议。

 

 

吕萃华主持会议

 

 

和君咨询项目负责人作启动报告

 

 

张永正宣布敏捷组织基础建设项目组成员和构成

 

会议明确，东实股份将围绕组织重心两极化、外形扁平化、运作柔性化构建公司战略实现的体系保证，通过组织标准化、权责清晰化、办公自动化、管理数字化把业务条线、职能条线及各层级的管控流程和信息化进行融合互联，实现管理数字化转型。

东实股份同期成立了敏捷组织基础建设项目工作组，具体负责组织推进落实，确保敏捷组织建设目标高效达成。

 

 

 

后疫情时代，汽车行业面临更多的不确定性和新课题，变革浪潮激荡。新战略、新愿景下的东实股份，呼唤更加敏捷、更具效率的组织架构，从容应对市场。

罗元红表示，推进敏捷组织基础建设，目的有三：一是建立开放创新的管理平台，适应东实股份战略转型和升级；二是承载发扬东实股份优秀文化，彰显企业品牌价值；三是营造优秀运营生态系统，确保公司愿景实现。

罗元红说，通过敏捷组织基础建设，将从5个方面助推公司治理体系提升：建立“高效率、全闭环”的组织体系；建立“强总部、精业务”的责权体系；建立“全衔接、无死角”的流程体系；建立“全覆盖，有重点”的合规风控体系；建立“强联动、一体化”的信息系统。为确保敏捷组织基础建设顺利推进，项目组成员务必要：思想高度统一，勇于自我革新；行动坚决果敢，不达目的不罢休；态度积极主动，以我为主形成特色；作风顽强扎实，胸怀全局担当奉献；边干边学，锻炼团队专业能力。