9月26日，东实股份召开“对目标、补短板，奋战一百天”动员大会，号召集团上下全力以赴，抓住市场机遇确保目标达成，抓住时间窗口确保项目出成果，强化体系力，严格防范风险，确保全年工作圆满收官。

 

 

 

东实股份董事长罗元红，监事会主席米万滨，党委书记吕萃华，总经理张永正，常务副总经理薛志国，副总经理黄辉、王义斌、雷涛，董事会秘书赵炀出席会议。吕萃华主持会议。

 

 

 

罗元红作题为《一切为了目标 一切为了胜利 一切为了先机》的动员讲话。罗元红指出，三季度即将过去，年度收官之战即将打响。回顾九个月来，全员抢抓机遇，奋力攻坚克难，千方百计增收创效，取得了来之不易的成绩。一是“好”的征兆在显现，集团经营结果总体好于预期；二是“进”的速度在加快，集团各项重点工程、研发项目、商品化项目呈现加速推进态势；三是“新”的动能在孕育，东实动力新工厂、东实大洋新工厂、东实底盘新工厂等项目稳步推进，为未来增长储备了动力；四是“聚”的焦点在集中，各单位认真落实集团“六个聚焦”战略方针，核心业务和产品在战略复盘过程中清晰明确；五是“稳”的基座在夯实；集团GK、业财一体、技术评价等工作逐步夯实，体系力进一步增强。

 

罗元红要求，四季度来临，各项工作进入“收官期”，明年工作处在“酝酿期”，集团各单位要全力跑好收官冲刺“最后一棒”，要以最强信心、最大气力、最实举措，全力抓好五件事，推动全年目标任务完成，实现满分答卷。一是保持目标刚性，坚持全年目标不动摇，企业改制五年来，我们始终坚持高目标引领。目标定得高不高，完成任务难不难，不需要讨论，各单位带头人要以抗压前行的拼劲全力完成；二是抢抓每一个机遇，稳住市场基本盘，行业最新预测数据显示，新能源汽车延续良好发展态势，商用车市场也呈现回暖趋势。我们要咬定目标不放松，捕捉每一次机遇，把机遇转化成效益，同时注意处理好长期目标和眼前目标的关系；三是强化措施落地，确保快速见效，我们不缺措施，缺的是统筹兼顾抓落实的能力。各单位要善于抓主要矛盾，以保目标、打胜仗为主线，把工作做细致；我们也不缺方法，缺的是抢种抢收、快速见效的拼劲。要敏锐发现每一点缝隙，竭尽全力攻进去，快速占领，形成收益；四是补齐短板弱项，扫清一切战斗障碍，各单位要紧盯客户需求，在产品交付上，守护产品品质，在生产制造上，保证精益高效，在服务支持上，持续提升客户满意度。总之，哪里有瓶颈，就到哪里去打通，哪里有异常，就到哪里处理，一切为了保目标，一切为了打胜仗，一切为了夺先机；五是抓住关键少数，汇聚全员力量，两级干部要把握“高”的要求、保持“快”的节奏、强化“实”的举措，做到重要市场亲自跑、重要项目亲自抓、重要事项亲自督办、重要环节亲自过问。

 

罗元红强调，收官之战能不能打赢，汇聚全员智慧和力量是根本。各单位要结合自身实际，开展各种形式的形势任务教育，组织各种形式的百日冲刺保目标活动，充分调动全员主动性、积极性和创造性，凝聚起誓夺目标、克难奋进的磅礴力量，打一场决战决胜的“人民战争”。

 

 

 

张永正通报了集团1-9月份经营目标任务完成情况，检视了重点课题及项目推进进度，分析研究了当前重难点工作，并对四季度目标和任务进行再强调、再动员、再部署。

 

会中，东实股份同步召开党风廉政警示教育大会，与会人员观看警示教育片，并签订《廉洁从业承诺书》。罗元红对党风廉政建设提出三点要求，要探索集团反腐工作体制机制。根据公司自身特点，针对投入资源不足、专业能力不够的问题，整合党委、纪委、法务、监察审计等各方力量，形成工作方式方法，强化监督约束机制；要强化集团的廉洁文化建设。集团廉洁文化建设，总体是延续了过去的做法，没有完全落实到行动中。要把廉洁文化纳入企业文化建设中，和敏捷组织建设结合起来，发挥文化规范人、教育人、感染人的作用；加强职业经理人的职业道德建设。近年来，集团在职业经理人能力素质提升方面苦炼内功，取得了良好效果。要持续加强职业道德建设学习培训，做到“职业声誉是生命，廉洁自律是底线”。