1月22日，东实股份2024年度工作会召开，会议全面总结集团2023年工作，分析面临的形势，安排部署2024年工作任务。

 

 

 

董事长罗元红，监事会主席米万滨，党委书记吕萃华，总经理张永正，常务副总经理薛志国，副总经理黄辉、王义斌、雷涛，董事长助理赵炀、张波出席会议。

 

 

 

罗元红作《变革求进、守正创新，在高质量发展道路上行稳致远》主题报告，肯定了集团2023年面对困难和挑战，上下一心、逆势而上、顽强拼搏，抓机遇、抢市场，强基础、促转型，全面达成挑战目标的成绩亮点，同时指出了当前存在的问题和不足，分享了一年来的思考和启示。

◆ 必须要坚定不移地落实高质量发展理念，保持经营高质量,这是当前和今后一个时期集团发展的鲜明主题。

◆ 必须要在聚焦专精特新上保持定力，形成行业“小巨人”,坚持四个转型，即从机会导向到战略导向、坚持客户价值和长期主义、加大技术和人才投入、优化商业模式。

◆ 必须要更加关注客户价值、痛点，满足客户要求, 以客户为中心，要深刻理解客户的期望与需求。

◆ 必须要始终坚持降本增效，保持成本竞争力，打造成本竞争力是企业永恒的主题，要形成一套创新驱动的体系化降本能力。

◆ 必须要不断发现变化、适应变化，保持快速反应的能力，在有意识地转变思维、转变作风、转变习惯中培养和训练应变的能力。

 

罗元红指出，2024年是宏观形势异常严峻、汽车行业格局重塑、零部件企业困境求变的一年，集团要达成既定经营目标，必须围绕以下主线和要求开展工作：

2024年的工作主线是：变革求进、守正求新。做到六个更加注重，即更加注重发展质量，更加注重聚焦、聚力，更加注重核心竞争力，更加注重组织变革和创新，更加注重成本控制与效率提升，更加注重防范与控制风险，努力保持集团经营稳健。

 

针对2024年工作，罗元红要求：

● 坚持质量第一、利润优先，高质量完成年度目标。集团的基本线是两点：经营高质量是根本原则，发展增速跑赢大市和竞争对手是基本要求。

● 持续强化聚焦和重点市场突破，实现数量与质量同步提升。要继续坚持“六个聚焦”（目标聚焦、战略聚焦、研发聚焦、市场聚焦、产品竞争力聚焦、管理聚焦），并重新定义聚焦的内涵。

● 统筹兼顾协调发展，加快推进集团业务优化升级。要统筹兼顾传统业务和新能源业务、统筹兼顾乘用车业务和商用车业务、统筹兼顾当前生存与长期发展的业务。

● 严控成本、提升效率，打造全资公司成本竞争能力。要巩固成本优势、效率优势，提升成本竞争能力，要通过效率领先推动成本领先。

● 发挥优势，形成合力，促进合资公司稳健发展。要全力支持合资企业做强做大，以合资公司利益最大化为原则，一起强管理、抓市场、增效益。

● 强化合规运营，有效防范经营风险，确保公司安全运行。要以制度体系建设强化合规意识，形成各领域的正面、负面清单，严格执行规范合规行为，以合规运营确保全域安全。

● 加强党建和企业文化建设，打造一流实业的企业形象。创新工作方式，打通企业文化、品牌建设、公共关系等资源，互为载体，发挥党组织和思想政治工作优势，持续创造价值，提升企业形象。

● 自我变革、不断创新，全面提升执业能力。要认识自我、剖析自我；要拥抱变化、主动变革；要开放包容、守正创新；要自我批判、拒绝抱怨；要心存敬畏、行稳致远；要团结奋斗、不胜不休。

 

 

吕萃华主持会议

 

张永正作《持续推进“两优化 两提升” 精益制造 高效运营 促进公司高质量发展》经营工作报告。

 

  

 

武汉实业、东实安全系统、东森密封件三家单位分享报告2024年经营计划。