3月26日，东实股份2024年度财务系统工作会召开，总结近几年财务工作，部署安排2024年财务管理重点任务。会议号召财务系统员工积极作为，充分发挥支撑战略、支持决策、防控风险的重要作用，助推集团年度经营目标达成。

东实股份董事长罗元红，总经理张永正，副总经理黄辉、王义斌、雷涛，董事长助理张波出席会议。集团全资及控股子公司主要领导、财务部长，合营、参股子公司派驻员，财务控制部、法律事务部及监察审计部全体成员在十堰主会场参会，各单位财务人员在分会场参会。黄辉主持会议，并对各单位总经理进行岗前业务培训及风险教育。

 

 
 

近几年，在集团财务系统的共同努力下，集团财务体系力逐步形成、财务转型步伐加快、风险防范能力显著强化、融资能力和资金效能提升、能力素质和作风形象明显改善。

当前，随着企业内外部环境的变化，财务系统更要积极作为，发挥好支撑战略、支持决策、防控风险的作用，支持企业稳健经营、高质量发展。

2024年，财务工作要关键做到“两项工作”：控制财务风险、降低成本费用，重点做到“六个强化”：强化预算控制，确保预算刚性；强化极致降成本，提升产品收益；强化“两金”管控，坚持现金为王；强化基础管理，提升对业务工作支持度；强化财务转型，提高信息化、数智化水平；强化合规意识，提高合规管理能力。

 

 

 

结合财务重点工作，罗元红对各单位总经理、财务团队、审计部门，提出具体要求。

各单位总经理要对财务专业高度敬畏，带头维护财务的权威性、尊重财务的专业性、支持财务的独立性；要对财务数字高度敏感，时刻盯着财务数据来把握公司运营，加强与财务系统沟通交流，及时改善运营中存在的问题；要对人才培养高度重视，加强财务人员队伍建设，严把入口关、出口关，优化财务队伍结构，加快年轻财务人员培养，坚持职业能力与职业操守并重。

财务团队要把管好家、理好财作为第一责任，财务人员要成为成本控制的高手、融资的强手和税收筹划的能手，做好守门把关与风险提示；要把重专业、讲职业作为第一要务，坚持长期主义，坚守职业精神，确保公私分明；要把守原则、控风险作为第一关口，控制风险是财务的重要任务，经常性的预警是财务的日常业务和必备能力。

审计与财务相互联系、相互促进，审计部门要敢于发声、主动发声、善于发声，与财务发挥合力，共同筑起公司的风控长城，促进企业健康发展。

 

 

张永正与基层单位总经理、财务派驻员代表，签订财务业绩真实性承诺书

 

会上，相关负责人作财务工作报告，3家单位财务派驻员交流财务管理经验，集团与基层单位代表签订财务业绩真实性承诺书。