4月28日-4月29日，东实股份2024年战略研讨会在十堰召开。会议以“聚焦聚力 守正创新 稳健经营”为主题，复盘了集团“十四五”战略、中期事业计划、战略投资项目，研讨了子公司中期事业计划，发布了子公司报告质量评价及战略投资项目评审结果，分享了战略规划与战略落地最佳实践案例。

本次会议旨在通过思想观念上的大碰撞、大讨论、大解放，汇聚智慧，提升集团上下的行业洞察力和敏锐度，深入研判汽车零部件最新发展趋势，进一步明晰战略方向、明确战略举措，抓住转型升级的窗口期，实现更高质量、更可持续的发展。

 

 

 

东实股份董事长罗元红，监事会主席米万滨，党委书记吕萃华，总经理张永正，常务副总经理薛志国，副总经理黄辉、王义斌、雷涛，董事长助理赵炀、张波等出席会议。集团全资及控股子公司党政领导等参加会议。会议由吕萃华主持。

 

 

 

针对本次会议的主要特点和成果输出，罗元红作出评价——本次会议在汽车行业战略机遇期的内涵与条件发生深刻变化的背景下、在集团高质量发展更为迫切的形势下召开，承上启下、承前启后，大家以问题为导向，进行认真回顾、全面复盘、扎实研讨，用心用脑负责地开展成果输出，帮助集团上下转变了意识，认清了形势，统一了思想，形成了共识，调整了方向，探明了路径，确定了目标，体现了敢于自我检视问题的决心和勇气。

▶ 明确了当前面临的发展形势。即进一步树立底线思维、增强工作紧迫感，只有及时转变思维方式、做事方法，才能与时俱进、化危为机。

▶ 明确了中期发展战略与策略。即牢牢把握“聚焦、创新、稳健”这一工作主线，推动生产经营保持稳中有进良好态势。

▶ 明确了发展的目标与措施。即营业收入稳步提升，业务布局突出领跑，战略措施实现业务聚焦、技术创新、管理赋能，确保集团高质量发展。

▶ 明确了各单位的发展方向。即务必在集团大局下行动、在战略框架下投入，集中精力发展核心业务。

▶ 明确了岗位责任与岗位价值。即领导干部要守土有责、守土尽责，深度融合奋斗者文化与经营发展，确保战略落地；聚焦关键业务成长，打造协同、敏捷、高效的组织体系；强化绩效管理，构建基于战略引领的“事业计划、预算、绩效”一体化工作机制。

 

罗元红指出全体干部员工要把“聚焦、创新、稳健”作为应对环境、制定战略、落实战略的出发点、落脚点和必须坚持的工作主线。

▶ 把聚焦作为战略发展重心。突出核心业务，聚焦做优做强；突出核心客户，聚焦做好做大；突出质量效益，聚焦精益投资与投资收益。

▶ 把创新作为战略基础手段。强化以科技创新为重点的全方位创新，以观念创新为引领、科技创新为重点、管理创新为基础、人才机制创新为手段，打造新质生产力、核心竞争力。

▶ 把稳健作为内在战略要求。不冲动、不盲动、不冒险。稳健不是稳定和平稳，是向上的力量、健康可持续的发展、高质量的前进，要实现经营健康可持续、投资回报长期稳定、风险可防可控。

 

围绕“十四五”战略规划推进及近期重点工作，罗元红要求，锚定核心业务，锻炼核心能力，精准发力见效；创新发展模式，转变思维方式，实现齐头并进；立足经营实际，加强投资管理，严格风险防控；研究贴近市场，加速变革步伐，开拓全新市场；保持战略定力，主动担当作为，强化执行落实。

▶ 站在行业的角度做布局，正确看待竞争和机会。

▶ 站在股东的角度做投资，追求精益精细和预期回报。

▶ 站在职业化角度做企业，追求价值创造长期主义。

▶ 站在客户的角度做产品，做好成本和质量管控。

▶ 站在专业化角度做项目，追求能力提升、团队协同。

 

 

 

吕萃华要求，各单位各部门要认真学习领会会议精神，抓好落实落地，站在集团事业发展全局思考问题，自觉在战略大局中找准定位和方向，对接和承接好总体规划，确保集团战略在各领域得到高质量贯彻执行。

 

 

 ▲ 赵炀复盘集团“十四五”战略、中期事业计划，发布子公司报告质量评价及战略投资项目评审结果