现场观摩，找问题、学先进；考评交流，比成绩、争一流……7月18日，东实股份新一轮管理提升拉练活动战鼓正酣、满弓劲发，通过“学”先进、“找”差距、“晒”成绩、“比”作为，检视集团精益管理和重点项目的落地实效，分析当前存在的问题，为下半年高质量发展吹响前行号角。

 

 

 

东实股份董事长罗元红，监事会主席米万滨，党委书记吕萃华，总经理张永正，常务副总经理薛志国，副总经理黄辉、王义斌、雷涛，董事长助理赵炀、张波，以及各子公司负责人、各职能部门部长参与诊断活动。

 

一次刀口向内的检视

 

 

 

观摩拉练队伍先后来到东实空气减振、东森密封件、东实底盘新工厂、管路系统、汽车部件五家单位工厂现场，对现场管理、方针管理的落实情况进行集中观摩，大家边看边听，边问边议，聚焦问题、查找原因、明晰举措，并围绕如何结合本单位工作实际，汲取经验，补齐短板。

 

一个比拼实绩的擂台

 

 

 

除现场观摩外，拉练活动还通过诊断会议公布二季度考评结果，展示亮点和不足。集团全资及控股公司在同一个擂台上进行“亮晒比评”，一项项具体指标清晰明了，哪家单位“进步大”、哪家单位“原地踏步”、哪家单位“后退”，用最直观的方式让大家“红了脸出了汗”，激励各单位敢为争先、进位争优。

 

 

 

一次顶压奋进的动员

 

 

 

当前，汽车零部件市场面临白热化竞争，这种竞争强度要求集团进一步进行技术创新和管理提升，更好更快地完成企业转型，推动高质量发展。

“拉练”的目的，正是要让大家在比拼中相互学习、共同提高，为实现全年目标再加压力，再鼓干劲；要和“我不如人”说再见，把“创一流、当标兵”的雄心壮志树立起来。

 

 

 

罗元红指出，管理出效益，精益管理是集团迈向高质量发展的必由之路。通过三年来坚持不懈地推进管理提升拉练活动，集团整体经营管理水平得到大幅改善，全员自主改善的能力和氛围得到明显提升，为更好应对当前行业的极端竞争格局打下坚实基础。

罗元红强调，与行业标杆企业相比，我们在能力、理念和方法上还有差距、需改变。一些问题反复出现，这既是能力的问题，更是态度的问题。态度决定能力，领导干部必须要恪守职业操守，始终坚持“团结奋斗 不胜不休”的企业核心价值观，心无旁骛谋发展，以优异的实绩和业绩为持续深入推进集团高质量发展转型作出贡献。