7月20日，东实股份召开2024年中工作会，全面复盘集团上半年运行情况，对照年度经营目标，分析存在的难点堵点卡点问题，动员全体干部统一思想、聚焦聚力，坚定信心、奋勇争先，用团结奋斗诠释初心，用不胜不休践行责任，推动各项工作落实，确保全年经营目标任务完成。

 

 

东实股份董事长罗元红，监事会主席米万滨，党委书记吕萃华，总经理张永正，常务副总经理薛志国，副总经理黄辉、王义斌、雷涛，董事长助理赵炀、张波，以及各子公司负责人、各职能部门部长参加会议。

 

 

罗元红发表讲话，他指出，上半年，集团以“变革求进、守正求新”为主题，沉着应对内外部多重考验，主要经营指标好于同期，“经营高质量”“六个聚焦”等8项重点任务取得阶段成效。

罗元红系统阐述了关于集团中长期发展的思考和方法论，强调“一流实业、未来实业、美好实业”的战略愿景是企业的动力之源、是最根本的牵引力，而“管理精细、创新领先、品牌至上、协同发展”是实现这一战略愿景的关键路径。

 

针对下半年工作，罗元红提出五大任务——

▶ 建体系、固本提能。在集团范围内，持续推进敏捷组织基础建设，加快构建卓越管理运营系统，早日实现统一语言、统一标准，降低沟通成本和试错成本，早日实现统一思维、统一行为，提高战略领导力和强化执行力。

▶ 争市场、固势进位。坚决巩固现有市场基本盘，不断强化集团领先优势；坚持攻坚克难，大力开拓新业务新领域，持续提升新能源、乘用车业务占比，力保完成年度各项指标。

▶ 强研发、固基拓新。研发领域要有“结硬寨、打呆仗”的精神，把基础打牢打好，持之以恒，不追求“短平快”；坚决突破产品和技术劣势瓶颈，在产品的先进性、适应性上钻深、抓细、做实。

▶ 精运营、固根培元。深入推进精细化管理，聚焦客户满意度和QCD能力提升，以“零缺陷、消除一切浪费”为中心，导入VSM和8D等管理工具，实现资源高效利用；加快采用智能制造技术，打造标杆工厂，革新生产模式，提高效率和质量控制力。

▶ 控风险、固道守正。坚持合规经营，严控“投资、合规、财务、商务、质量”五类风险，扎实推进各类风险的监测预警、识别评估和研判处置，坚定不移走高质量发展之路。

 

罗元红要求全体领导干部——

▶ 对齐价值观。每名领导干部必须主动向价值观看齐，躬身入局，做价值观的传播者、践行者、领导者；率先垂范，一切按程序办事、一切按制度办事、一切按价值观办事。

▶ 转变观念习惯。集团发展面临的最大挑战是认知冲突，领导干部在思维上习惯用自身经验做判断，在行动中喜欢固守旧有的经营习惯，不愿做出与行业发展同频共振的调整，必须彻底改变这一现状。

▶ 提高领导力。补课，通过任职资格测试进行自我再认识、再提升；提升，通过现任经营层领导力训练，帮助管理人员更好地应对市场竞争；支持，通过组织青年训练营，强化人才梯队建设，为推动高质量发展注入“源头活水”。

▶ 坚守正负面行为清单底线。商业道德是对待每一位客户、合作伙伴、竞争对手时，必须秉持的准则和底线。集团致力于诚信合规经营，在开展商业活动的过程中必须坚守底线, 以合乎价值观和行为规范的方式开展各项工作。
 

▲ 吕萃华主持会议

 

张永正作《2024年中经营工作报告》，总结上半年工作，对下半年经营工作进行再动员再部署。

张永正表示，逆境顺境看胸怀，大事难事看担当。2024上半年是难上加难，下半年也绝不会改观。全体干部员工要做好充分的思想准备，在宏观经济的低迷时期，寻求企业新的发展机遇；在汽车行业的内卷时期，寻找企业新的市场增量；在上下游产业的夹缝里，寻找企业新的生存空间。齐心协力、攻坚克难，重拾发展信心，聚集核心能力，向管理要效益、向创新要效益、向实干要效益，高质量达成全年目标任务。

 

▲ 赵炀发布集团战略项目

 

  

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